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主題公園籌劃建設的基本程序
文章作者:廣州浪騰水上樂園設備有限公司 時間:2018-07-25 09-55-33

廣州浪騰水上樂園設備有限公司

主題公園的籌建程序包括:概念規劃、可行性研究、總體規劃,政府審批,公園設計,資金準備,施工圖準備,施工,設備采購,設備安裝,開業前準備,試業,正式開業,更新、擴充等步驟。整個籌建過程需要三至五年。在初期的策劃階段,業主需要組建一個工作團隊并提出初步的概念規劃,然后聘請設計公司或其他咨詢公司進行論證、優化、可行性研究并至終形成總體規劃。主題公園的規劃、設計過程需要設計公司與業主頻繁的互動和更改。在每個工作階段結束的時候,會向決策層進行報告,獲得批準后再進行下一步的工作。

概念規劃、可行性研究、總體規劃

概念規劃提出項目的基本概念和定位;可行性研究對概念規劃進行驗證、細化,確定項目開發的限定條件;總體規劃在概念規劃和可行性研究的基礎上對項目進行具體的規劃。  

  本階段工作團隊組成:業主、主題公園經營專家、經濟可行性研究專家、建筑師、公園規劃專家、創作團隊等。此階段大概需時一年。本階段工作成果包括概念規劃、可行性研究報告以及主題公園總體規劃。這是一個由粗及細的過程,將為下一步的設計、建設和經營提供依據。

 可行性研究 

可行性研究在概念規劃的基礎上對市場進行進一步調查,以驗證概念規劃提出的各種構想是否可行,并對項目的主要指標進行明確。任務包括:了解市場現狀、發展趨勢、競爭形勢,評估擬建項目市場潛力;確定公園的類型,明確目標游客;預測游客數量、停留時間和人均消費;設定公園的規模;確定潛在的財務表現,限定至大投資額;為總體規劃提供各種限定性參數,為下一步的總體規劃、設計、建設和經營提供指引。 

  可行性研究的主要步驟和工作內容: 

  1)了解項目基本情況  了解討論項目內容,實地察看項目地塊。      

  2)地塊和周邊評估  評估地塊和周邊環境以確定用地的潛在實用性。

  3)概念描述和市場趨勢  研究目標行業,描述行業現狀和探討發展趨勢,使對該行業不熟悉的人有基本的了解。  

  4)市場分析  市場區域將以到達項目的距離進行劃分。分析人口統計學特征,研判市場潛力。

  5)評估可比項目  選定可比的項目并進行研究,了解其基本情況。

  6)客源預測  預測擬建項目的未來五年游客數量。

  7)概念開發  對項目的物理設計指標進行建議,提供虛擬描述和效果圖。

  8)財務分析  根據建議的概念規劃和客源預測,對擬建項目的未來五年的財務表現進行預測。

  9)開發成本設定 

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政府審批程序

政府審批程序不必等到總體規劃完成再進行,可以使用較為簡化的版本。

公園設計

設計是決定至終產品的質量和造價的重要環節,應由具有豐富主題公園設計經驗的設計公司進行。設計也是業主和設計公司的互動過程,大概需時一年。 

  在公園設計期間,價值工程是確保建設造價的重要工具,在效果和造價之間取得一種平衡,至大程度提高資金使用效率。

資金準備

為項目籌備資金。除項目建設、設備采購和安裝等大項開支外,開業前準備需要資金,例如節目制作、廣告宣傳、員工培訓等,項目開業后的流動資金也需要預先準備。

施工圖準備

設計通過后,根據設計圖完成施工圖。

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施工建設

在施工過程中,項目管理是控制造價和保證工程質量的關鍵。施工過程大概需要2年時間。一般不要在大型設備的預算、價格、采購合同確定之前動工建設該分項。

設備采購(游樂設備和配套設備)

在吸引物組合確定后盡快進行考察、談判、比較,盡早確定采購目標,適時簽訂采購合同。這部分投資額占主題公園建設總投資額的相當比例,對主題公園的吸引力有重大影響。在選定設備時,要綜合考慮價格和使用過程中的可靠性、維護成本等因素。

設備安裝

采購的設備需要在現場安裝、調試。如果選購的設備來自一家或是少數幾家,廠家在組織生產和現場安裝環節所需要的時間會比較長,拉長公園的籌建周期。如果由多個廠商提供設備,工期會相對較短。

開業前準備開業前準備對主題公園的成功非常重要。主要的工作內容包括:

      1.組織架構設置、職責劃分、職務說明書,人員招聘、培訓以及生活安排;

  2.表演以及娛樂節目的策劃、演員招聘、道具制作、排練;

  3.市場營銷,營銷模式的確立、營銷隊伍的組建、各種廣告的準備、網站建設、銷售渠道建立、公共關系的建立;

  4.制定運營預算;

  5.確定政策和程序文件。

  在運營方面,可以借助國內外管理顧問公司的幫助,以提高效率,避免失誤。

試業、正式開業及更新設備

試業的主要目的是:進行員工培訓、記錄整理工作流程、設施調整等。到正式開業后,主題公園應將年度營業額的3%——5%留作更新費用,每三年要進行一次更新。

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